12月的小米汽车市场动作频频，雷军接连通过社交平台释放信号：12月1日12点，“现车选购”功能优先向已锁单未交付用户开放改配权限；12月3日10点巨富配资，该功能全量面向所有用户开放，全新现车、官方展车、准新车三类车型同步供应。
官方明确承诺，所有现车均通过严格质检，享受完整原厂质保，12月26日前锁单还能确保年底前提车，若因小米原因延迟至2026年交付，可享跨年购置税补贴。然而就在这一政策热度攀升的同时，汽车投诉平台上却满是“年中订的YU7还得等10-13周”的吐槽，内部消息更透露部分车型留存订单需等3-5个月。一边是“即买即提”的现车通道，一边是漫长的提车等待，这让“订单不足”的质疑声迅速发酵，也让消费者忍不住追问：这些现车到底从哪来？小米这波操作背后藏着什么门道？
订单积压与现车供应的矛盾，是争议核心。数据显示，小米YU7今年6月上市1小时大定突破28.9万辆，SU7累计订单近30万，至今仍有15万台未交付。某汽车投诉平台上，“交付延期”成为小米汽车投诉关键词，有车主吐槽“锁单时说2个月提车，现在硬生生拖到5个月”。但矛盾的是，小米11月交付量已连续3个月超4万台，累计交付更是突破50万台，产能爬坡早已完成。
这种矛盾本质是“订单结构性分化”而非“整体不足”。小米现车选购清单显示，现车多为SU7 Pro、Max版本及部分YU7标准版，而积压订单集中在YU7 Max高性能版和SU7 Ultra限量版。懂车帝数据印证了这一点：普通SU7系列周交付超5000辆，而52.99万的SU7 Ultra单周仅交付95辆，高端车型遇冷明显。消费者扎堆订购热门配置，冷门版本自然形成库存，这是新能源车企的共性问题，并非小米独有的“猫腻”。
现车来源的透明度，决定了争议走向。小米官方明确三类现车的来路：全新现车来自异常订单和用户不可抗力退订车辆；官方展车是门店静态展示车，与试驾车严格区分，仅可能有轻微展陈痕迹；准新车则是运输中轻微瑕疵、经官方修复的新车。这个解释与市场数据吻合，SU7退订率高达40%，网络上充斥着“愿意亏一点转让订单”的信息，这些退订车辆自然成为现车储备。
北京某小米门店销售人员的说法更具体：“热门配置的现车半小时就被抢空，剩下的多是冷门颜色或基础配置”。有消费者发现，APP上现车信息透明，配置、合格证时间、维修记录一目了然，瑕疵车还附带最高5万元的专享优惠。这种公开化操作，显然与“暗箱清库存”的猫腻属性相去甚远。
用户投诉的焦点，实则指向“沟通缺位”而非“恶意拖延”。小米在产能分配上的策略调整未能及时同步给消费者：当产能向现车车型倾斜时，积压订单的交付周期被被动拉长。有车主反映“如果早知道基础版有现车，就不会执着等高配版”，这种信息差加剧了不满情绪。此外，部分门店初期宣传“快速提车”时未明确配置差异，也为后续投诉埋下隐患。
从行业视角看，现车策略是小米的必然选择。一方面，年底是购车旺季，购置税补贴政策节点临近，推出现车能吸引急于提车的消费者，规避政策变动风险；另一方面，SU7上市已近两年，改款车型传闻渐起，清理现有库存是车企换代前的常规操作。更重要的是，现车选购优先向已锁单用户开放改配权限，本质是用存量库存优化用户体验，减少退订率。
外界质疑“订单不足”，忽略了小米的市场分化现实。SU7系列确实面临销量下滑，二手车保值率跌至54.3%，但YU7作为新车型仍保持热度。12月初小米SU7单周锁单再破1.2万台，证明其市场需求并未枯竭，只是从“全民抢购”转向“理性选购”。现车策略正是对这种市场变化的回应，而非订单疲软的“救命稻草”。
说到底，小米现车选购的争议，是新能源汽车行业从“供不应求”转向“供需平衡”的缩影。曾经车企靠订单数据造势，如今必须直面库存管理和用户体验的考验。小米的问题不在于现车本身，而在于对订单结构的预判不足和信息披露的滞后。若能提前公示不同配置的交付周期，明确现车储备情况，很多质疑本可避免。
对消费者而言，现车选购绝非“陷阱”。完整的原厂质保、透明的车况信息，让全新现车和修复准新车具备性价比，尤其适合不执着于热门配置的用户。而对于小米，这场争议更应成为警示：新能源汽车市场早已过了“靠热度卖车”的阶段巨富配资，精准匹配供需、坦诚沟通用户，才是长久之道。所谓“猫腻”，不过是行业转型期的一段小插曲。
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